物資部門(mén)決策的基礎(chǔ)
所謂決策,也就是確定目標(biāo).要使制定的目標(biāo)合理可行,符合實(shí)際.就要以大量可靠的反映客觀過(guò)程的信息為基礎(chǔ),掌握信息和了解情況是對(duì)決策者的起碼要求。否則,不研究信息,不重視數(shù)據(jù)分析.就會(huì)導(dǎo)致決策的失誤。
組織和控制物資供應(yīng)的依據(jù)和手段
物資的流動(dòng)取決于信息流,信息流對(duì)物流起控制和指揮作用。另一方面,根據(jù)物流活動(dòng)中出現(xiàn)的問(wèn)題,也通過(guò)信息反饋,河南物資采購(gòu)管理軟件,修改或做出新的計(jì)劃、供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)方案,以保證物資管理工作的正常進(jìn)行。
發(fā)揮線(xiàn)性規(guī)劃的作用
線(xiàn)性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)中規(guī)劃論的一個(gè)重要分支。線(xiàn)性規(guī)劃研究的是在線(xiàn)性約束條件下,使預(yù)定目標(biāo)達(dá)到優(yōu)。其主要研究?jī)?nèi)容包括兩個(gè)方面:一是任務(wù)確定后如何統(tǒng)籌安排,以少的資源去完成任務(wù).即線(xiàn)性規(guī)劃中求“值”的問(wèn)題;二是對(duì)一定數(shù)量的資源如何合理調(diào)配,物資采購(gòu)管理軟件哪家好,使任務(wù)完成的多好,即線(xiàn)性規(guī)劃中求“大值”的問(wèn)題。物資管理的主要目標(biāo)有兩個(gè):一個(gè)是在現(xiàn)有的物資資源、人力、財(cái)力、倉(cāng)儲(chǔ)能力的條件下,如何大限度地滿(mǎn)足國(guó)民經(jīng)濟(jì)的需要,這在線(xiàn)性規(guī)劃中是求“大值”的問(wèn)題;另一個(gè)是在保證物資供應(yīng)的前提下.如何大限度地降低費(fèi)用,養(yǎng)活資金占用,這在線(xiàn)性規(guī)劃中是求“小值”的問(wèn)題。具體應(yīng)用在制定物資平衡計(jì)劃、物資分配計(jì)劃、物資運(yùn)輸調(diào)運(yùn)計(jì)劃、物資合理進(jìn)銷(xiāo)量、倉(cāng)庫(kù)布置、材料堆放、木材加工綜合利用等方面。其求解方法有:圖上作業(yè)法、表上作業(yè)法、單純形法、對(duì)偶規(guī)則、參數(shù)規(guī)則等。這些方法在物資管理工作中已經(jīng)推廣應(yīng)用??傊芊爆崱?/p>
物資儲(chǔ)備管理環(huán)節(jié)
物資管理過(guò)去,對(duì)于許多企業(yè)來(lái)說(shuō),物資儲(chǔ)備是保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行的必要手段。這種方式正在發(fā)生變化,現(xiàn)代物資儲(chǔ)備管理要求企業(yè)在滿(mǎn)足現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)需求和擴(kuò)大再生產(chǎn)需求的情況下,盡可能地降低庫(kù)存,減少資金占用。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代,“物資儲(chǔ)備越多越好” 的觀念曾經(jīng)占據(jù)物資儲(chǔ)備管理的主流地位,很多企業(yè)簡(jiǎn)單地將“生產(chǎn)能力”和“倉(cāng)儲(chǔ)量”畫(huà)號(hào)。在物資相對(duì)緊缺的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期,充足的物資儲(chǔ)備為擴(kuò)大再生產(chǎn)提供了動(dòng)力和保障。
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