




推進(jìn)反w章工作,提高施工作業(yè)現(xiàn)場檢查覆蓋率,實(shí)行“檢查、曝光、分析、處罰、教育、改進(jìn)”的反w章閉環(huán)管理。組織開展反w章自查自糾、加強(qiáng)“兩票三制”管理辦法,加大“兩票”獎(jiǎng)勵(lì)力度,鼓勵(lì)班組完善反w章自查激勵(lì)機(jī)制,消防體感廠家,嚴(yán)格執(zhí)行《公司反w章考核管理辦法》。
江蘇孚科智能科技有限公司坐落于風(fēng)景秀麗的太湖之濱——無錫,是從事安全體感設(shè)備研發(fā)和制造的企業(yè)。公司將始終堅(jiān)持以拓市場,以質(zhì)量求生存,以技術(shù)謀發(fā)展的宗旨,為社會創(chuàng)造的安全體感設(shè)備。

嚴(yán)格管理工作過程。從接到工作任務(wù)到計(jì)劃編制上報(bào)、現(xiàn)場勘察、四措一案、工作前人員與物資、施工工器具、安全工器具、著裝、辦票準(zhǔn)備。許可、班前會、危險(xiǎn)點(diǎn)分析、現(xiàn)場安措、工作任務(wù)交待、履行確認(rèn)手續(xù)、工作結(jié)束、評價(jià)會。做到所有人員工作任務(wù)清楚、現(xiàn)場危險(xiǎn)點(diǎn)清楚、控制措施清楚,作業(yè)程序、質(zhì)量要求清楚。工作負(fù)責(zé)人、許可人、專責(zé)監(jiān)護(hù)人、工作班成員認(rèn)真履行相應(yīng)職責(zé),確保工作現(xiàn)場有序工作。

目前安全風(fēng)險(xiǎn)管理存在的問題
(1)對全新的安全形勢認(rèn)識不夠清楚,安全壓力傳遞還有不少死角,學(xué)習(xí)研究、探討、調(diào)研問題不夠深入,員工受業(yè)務(wù)技能和自身素質(zhì)、安全責(zé)任等方面因素的制約存在一定的安全風(fēng)險(xiǎn)和作業(yè)安全隱患,生產(chǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)和管控措施還沒有擺脫傳統(tǒng)思維,針對性、時(shí)效性、實(shí)效性均存在不小差距。
(2)作業(yè)現(xiàn)場到崗到位存在的問題。作業(yè)現(xiàn)場各級負(fù)責(zé)人能夠按照要求到崗到位,這是當(dāng)前客觀條件下控制工作現(xiàn)場安全關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效經(jīng)驗(yàn),消防體感哪家好,但也存在認(rèn)到崗,心不在崗,安全責(zé)任沒有落實(shí)到人,責(zé)令到人的現(xiàn)象,消防體感公司,工作負(fù)責(zé)人對工作現(xiàn)場、任務(wù)、措施不清楚情況,沒有進(jìn)行提前的業(yè)務(wù)介入和跟進(jìn),出現(xiàn)了不該有的不當(dāng)指揮、不了解現(xiàn)場情況,變動工作任務(wù)等現(xiàn)象。
(3)安全管理措施棚架和管理思想棚架問題依然沒有消除。一是傳統(tǒng)思維認(rèn)為多年就是這樣做,沒有出現(xiàn)什么問題,消防體感,也不會出現(xiàn)問題;二是別人也是這樣做也沒什么問題,沒有意識到人員能力、意識的差異可能就會存在的高風(fēng)險(xiǎn);管理思想棚架主要表現(xiàn)是不敢公開暴露問題,安全管理護(hù)短和遮蓋,發(fā)展下去就可能會出現(xiàn)失控情況。


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