




自從引入CMM的過程改進(jìn)之后,工程界至少在三個重要領(lǐng)域已經(jīng)有了變化。首先,執(zhí)行工程的環(huán)境已經(jīng)變得更加復(fù)雜。工程量更大、需要更多的人員、需要跨越公司界限、發(fā)布范圍更寬更廣,cmmi資質(zhì)認(rèn)證,而且必須繼續(xù)加快實(shí)現(xiàn)的進(jìn)度,以滿足客戶的需要。這樣導(dǎo)致各種協(xié)調(diào)工作的大量增加。其次,執(zhí)行工程任務(wù)的方式已經(jīng)有了進(jìn)化。交叉學(xué)科群組、并行工程、高度自動化的過程以及多國l標(biāo)準(zhǔn)等都影響到工程實(shí)踐。

CMMI咨詢的過程實(shí)際上是知識轉(zhuǎn)移的過程,目前企業(yè)中十分缺乏既懂CMMI理論,cmmi4認(rèn)證,又有豐富應(yīng)用CMMI經(jīng)驗(yàn)的人才,在咨詢的過程中通過培訓(xùn)、交流、調(diào)研的多種手段,幫助企業(yè)的管理人員樹立CMMI意識,培訓(xùn)企業(yè)CMMI的人才;同時,通過咨詢過程,可以發(fā)現(xiàn)誰是CMMI的支持者?誰是CMMI的反對者?誰對CMMI持懷疑態(tài)度?從而找到企業(yè)實(shí)施CMMI的“原動力”;此外,在合作的過程中可以使所實(shí)施的企業(yè)借鑒咨詢公司的辦事方法,尤其是CMMI的實(shí)施方法,進(jìn)一步深化企業(yè)的管理改革,以達(dá)到企業(yè)能夠自身進(jìn)行軟件過程持續(xù)改進(jìn)的目的。

CMMI是一個龐大的過程元模型,宣城cmmi認(rèn)證,自發(fā)布以來在世界軟件界產(chǎn)生了巨大的影響。CMMI等級評估已經(jīng)成為業(yè)界公認(rèn)的標(biāo)準(zhǔn),CMMI的證書成了一個企業(yè)或組織能力和形象的標(biāo)志,沒有這個證書不僅難以獲得國外項(xiàng)目,甚至也難以在國內(nèi)一些項(xiàng)目的競標(biāo)中獲勝。CMMI適合企業(yè)操作,避免了某些管理體系只重理論而忽視實(shí)踐的缺陷。在我國,隨著媒體的宣傳和政l府的支持,許多企業(yè)引入了CMMI咨詢和認(rèn)證,對于整個軟件行業(yè)的管理提升及研發(fā)效率提高起到了很大的幫助作用。


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