武漢轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)配費(fèi)用-貨易儲(chǔ)誠(chéng)信企業(yè)(圖)

第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨公司的5S倉(cāng)儲(chǔ)管理法則是什么？

5S倉(cāng)儲(chǔ)管理法則可能很多不是倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的人都沒(méi)有接觸到過(guò)，不明白5S指的是什么。而5S管理法則在第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨公司中也是使用非常廣泛，有非常重要的管理意義，今天貨易儲(chǔ)就來(lái)給大家分享一下關(guān)于云倉(cāng)儲(chǔ)公司的5S倉(cāng)儲(chǔ)管理法則。

首先來(lái)看一看5S管理法則是什么，分別是以下內(nèi)容:整理(SEIRI)、整頓(SEITON)、清掃(SEISO)、清潔(SEIKEISU)、素養(yǎng)(SHITSUKE)，這幾個(gè)就是所謂的“5S”，5S倉(cāng)儲(chǔ)管理法則也就是根據(jù)這5項(xiàng)為基礎(chǔ)的倉(cāng)儲(chǔ)管理方法。

1、整理(SEIRI)

將指將電商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部的貨品進(jìn)行整理，把沒(méi)有存在價(jià)值的東西堅(jiān)決清理到倉(cāng)庫(kù)外部，減少倉(cāng)儲(chǔ)面積浪費(fèi)，給貨品騰出更多的空間。同時(shí)根據(jù)貨品銷售的程度，根據(jù)字母表分類法，將對(duì)應(yīng)的貨品放置到對(duì)應(yīng)的區(qū)域內(nèi)。

2、整頓(SEITON)

把倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的貨品按規(guī)定放置，同時(shí)在附近做好適當(dāng)?shù)臉?biāo)識(shí)，避免出現(xiàn)貨品胡亂堆放，通道堵塞、混亂的情況。

3、清掃(SEISO)

清掃指的就是字面意思，對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行及時(shí)的打掃，保持倉(cāng)庫(kù)整潔、明亮、通風(fēng)，做好通風(fēng)防火工作。

4、清潔(SEIKEISU)

第三方倉(cāng)儲(chǔ)代發(fā)貨公司人員要做好對(duì)電商倉(cāng)庫(kù)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施的保養(yǎng)、清掃工作，如倉(cāng)儲(chǔ)貨架、叉車等設(shè)備，進(jìn)行不定期的檢查和清潔，做好保養(yǎng)工作。

5、素養(yǎng)(SHITSUKE)

也就是要培養(yǎng)倉(cāng)庫(kù)員工有良好的素質(zhì)，做好培訓(xùn)工作，遵守倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的規(guī)章制度，積極參與，有積極的工作態(tài)度。

倉(cāng)儲(chǔ)外包、第三方倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)將成為未來(lái)電商物流的必由之路

電商企業(yè)從建立之初關(guān)心的就是倉(cāng)儲(chǔ)和物流，快遞速度往往影響用戶對(duì)電商品牌整體的評(píng)價(jià)。如何時(shí)間，更低成本把商品送到消費(fèi)者手中是每個(gè)電商企業(yè)更想解決的問(wèn)題。大型的電商平臺(tái)如天貓，京東，蘇寧都開(kāi)始了自己的物流地產(chǎn)項(xiàng)目，在各地大量撒錢，破土動(dòng)工開(kāi)始了自己的自建分倉(cāng)的配送模式。而很多中小型的電商企業(yè)還在單一的同快遞公司合作，把自己的商品發(fā)往遙遠(yuǎn)的顧客手中。

然而自建倉(cāng)儲(chǔ)配送中心也好和快遞合作也好都并非未來(lái)電商配送應(yīng)該選擇的主要方式。

首先說(shuō)說(shuō)自建倉(cāng)儲(chǔ)。各大平臺(tái)自建倉(cāng)儲(chǔ)看似是對(duì)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的拉動(dòng)，實(shí)際上是資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，大量的重復(fù)建設(shè)導(dǎo)致資源分配更加不均。一個(gè)三線城市，一家的倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)可能就足夠服務(wù)本地所有的網(wǎng)購(gòu)需求，然而各大電商平臺(tái)各自建立分倉(cāng)，一旦銷量下降或者平臺(tái)經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)困難，前期的投入很可能無(wú)法發(fā)揮更大效用，能夠滿足一天10萬(wàn)快件的倉(cāng)儲(chǔ)基地可能每天只有幾千件商品發(fā)出。遇到網(wǎng)購(gòu)高峰可能會(huì)有幾十萬(wàn)件貨物囤放在只能容納10萬(wàn)件貨物的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)區(qū)。網(wǎng)購(gòu)的不穩(wěn)定性對(duì)自建倉(cāng)儲(chǔ)是一個(gè)十分巨大的挑戰(zhàn)。

對(duì)于中小電商商家來(lái)說(shuō)，究竟該如何做才能從根本上降低成本呢？

現(xiàn)今形式下，其時(shí)倉(cāng)配一體的概念對(duì)于電商來(lái)說(shuō)并不陌生，簡(jiǎn)單的說(shuō)，就是服務(wù)商統(tǒng)一承擔(dān)了商品庫(kù)內(nèi)管理丶商品打單丶商品揀貨丶商品打包及商品配送的工作。其時(shí)，這個(gè)行業(yè)早就悄然興起，但是隨著快遞公司的轉(zhuǎn)型加入，使這一行業(yè)迅速走向大眾的視野。那么，對(duì)于中小電商商家來(lái)說(shuō)，究竟該如何做才能從根本上降低成本呢？

其實(shí)，賣家可進(jìn)行的物流形式無(wú)非三種以下內(nèi)容:

1.租倉(cāng)，自配管理人員，第三方配送

2.建倉(cāng)，自配人員人員，第三方配送

3.選擇第三方倉(cāng)儲(chǔ)外包

現(xiàn)前情況下，基本上都是這三種組合形式。

一、選擇對(duì)比的標(biāo)準(zhǔn)。

1、通過(guò)分析倉(cāng)庫(kù)的基本數(shù)據(jù)，提前避免倉(cāng)庫(kù)風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)運(yùn)倉(cāng)配費(fèi)用，在總結(jié)和整理后，顯示倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)操作的數(shù)據(jù)，在問(wèn)題發(fā)生之前，將其扼殺在萌芽狀態(tài)，同時(shí)，還可以提高倉(cāng)庫(kù)的風(fēng)險(xiǎn)處理能力。

2、穩(wěn)步提高交貨效率，優(yōu)化選貨路線，引導(dǎo)貨品的出入庫(kù)操作個(gè)人數(shù)字助理防錯(cuò)提示，提高每位員工的采貨效率和準(zhǔn)確率，穩(wěn)步提高電子倉(cāng)庫(kù)交貨效率，提高客戶滿意度。

3、穩(wěn)步提高倉(cāng)庫(kù)利用率。系統(tǒng)通過(guò)預(yù)架策略合理分配上層貨架，并在PDA上顯示，員工只需按照提示把對(duì)應(yīng)的貨品放在書架上，然后掃描，商品搜索方便快捷，并穩(wěn)步提高倉(cāng)庫(kù)利用率。

4、改進(jìn)倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的執(zhí)行力。因?yàn)閃MS系統(tǒng)有完整的運(yùn)行流程，如果不按流程操作，下一步就很難進(jìn)行。因此，可以對(duì)員工的操作過(guò)程進(jìn)行規(guī)劃，提高倉(cāng)庫(kù)系統(tǒng)的執(zhí)行能力。

5、的庫(kù)存數(shù)據(jù)WMS系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)更新庫(kù)存，使管理人員能夠地參考數(shù)據(jù)，從而在控制庫(kù)存和改善商品周轉(zhuǎn)方面取得良好效果。

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