




CMMI咨詢的過程實際上是知識轉移的過程,cmmi資質認證,目前企業(yè)中十分缺乏既懂CMMI理論,cmmi4認證,又有豐富應用CMMI經驗的人才,在咨詢的過程中通過培訓、交流、調研的多種手段,幫助企業(yè)的管理人員樹立CMMI意識,培訓企業(yè)CMMI的人才;同時,通過咨詢過程,可以發(fā)現誰是CMMI的支持者?誰是CMMI的反對者?誰對CMMI持懷疑態(tài)度?從而找到企業(yè)實施CMMI的“原動力”;此外,在合作的過程中可以使所實施的企業(yè)借鑒咨詢公司的辦事方法,尤其是CMMI的實施方法,進一步深化企業(yè)的管理改革,cmmi5認證,以達到企業(yè)能夠自身進行軟件過程持續(xù)改進的目的。

在美國,很多企業(yè)通過CMMI評估一方面為了滿足承包國l防工程或一些大企業(yè)的工程的要求,另一方面也是為了提高企業(yè)自身的管理能力。美國政l府的工程項目,絕大多數都要求承包商具有一定的CMMI級別作為參加投l標的資格。越來越多的大型企業(yè)業(yè)開始要求其工程承包商具有一定的CMMl級別。級別高的企業(yè)在贏得項目的競標中具有一定的優(yōu)勢。因此,如果沒有CMMI的等級評估,企業(yè)就會失去很多商機。

CMMI(Capability Maturity Model Integration For Software,軟件能力成熟度模型集成)是在CMM(Capability Maturity Model For Software,軟件能力成熟度模型)的基礎上發(fā)展而來的。CMMI是由美國卡耐基梅隆大學軟件工程研究所(Software Engineering Institute,陽泉cmmi認證,SEI)組織全世界的軟件過程改進和軟件開發(fā)管理方面歷時四年而開發(fā)出來的,并在全世界推廣實施的一種軟件能力成熟度評估標準,主要用于指導軟件開發(fā)過程的改進和進行軟件開發(fā)能力的評估。


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