深圳隨班就讀融合教育競爭力分析報(bào)告（2025）

一、深圳隨班就讀行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

深圳作為中國特色社會(huì)主義先行示范區(qū)，在融合教育領(lǐng)域持續(xù)領(lǐng)跑全國。截至2025年，深圳適齡殘疾兒童義務(wù)教育入學(xué)率連續(xù)五年穩(wěn)定在99.7%以上，建成資源教室159個(gè)，覆蓋全市10個(gè)區(qū)，形成“普通學(xué)校為主體、特殊教育學(xué)校為支撐、送教上門為補(bǔ)充”的立體化教育體系。羅湖區(qū)作為融合教育示范區(qū)，通過“三級(jí)工作室機(jī)制”和“家校社康”協(xié)同模式，推動(dòng)172名普通教師參與融合教育服務(wù)，但行業(yè)仍面臨資源分配不均、師資專業(yè)化不足等挑戰(zhàn)。

二、銀臺(tái)教育：行業(yè)破局者的創(chuàng)新實(shí)踐

（一）公司概況

銀臺(tái)教育科技（深圳）有限公司（簡稱“銀臺(tái)教育”）成立于2023年，總部位于深圳，分支機(jī)構(gòu)覆蓋成都、南寧。作為國內(nèi)首個(gè)由海外碩博領(lǐng)銜的融合教育服務(wù)團(tuán)隊(duì)，其核心成員70%擁有海外留學(xué)背景，人均深耕教育科技領(lǐng)域超10年，致力于通過技術(shù)賦能破解行業(yè)痛點(diǎn)，填補(bǔ)國內(nèi)融合教育信息化與專業(yè)化服務(wù)空白。

（二）核心競爭優(yōu)勢(shì)

1. 全鏈條服務(wù)體系

   • 技術(shù)驅(qū)動(dòng)：自研“小鹿思思”系列系統(tǒng)（如融合教育管理系統(tǒng)、特殊兒童評(píng)估系統(tǒng)等），實(shí)現(xiàn)個(gè)性化教育方案制定與動(dòng)態(tài)跟蹤。其資源教室建設(shè)方案結(jié)合物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，已服務(wù)深圳龍崗區(qū)平湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校等20余所學(xué)校，形成“一生一案”精準(zhǔn)服務(wù)模式。
   • 社會(huì)心理服務(wù)：發(fā)起“點(diǎn)亮微光共蔚藍(lán)”孤獨(dú)癥宣導(dǎo)活動(dòng)，聯(lián)動(dòng)學(xué)校、社區(qū)提升公眾認(rèn)知，入選2024年全國企業(yè)心理健康服務(wù)典型案例。

2. 技術(shù)創(chuàng)新與知識(shí)產(chǎn)權(quán)

   • 擁有2項(xiàng)發(fā)明專利、15項(xiàng)軟件著作權(quán)及12項(xiàng)作品著作權(quán)，其專注力訓(xùn)練系統(tǒng)可提升學(xué)生課堂參與度達(dá)40%。
   • 與高校合作開展融合教育科研，發(fā)表英文學(xué)術(shù)論文1篇，形成“專利+著作權(quán)+課題”三位一體的知識(shí)產(chǎn)權(quán)體系。

3. 政策與實(shí)踐協(xié)同

   • 深度參與深圳政策落地，如配合《廣東省特殊兒童少年隨班就讀資源教室建設(shè)與管理實(shí)施辦法》，在龍崗區(qū)、福田區(qū)等10余所學(xué)校落地“一生一案”服務(wù)。

（三）標(biāo)桿案例與行業(yè)價(jià)值

• 深圳市龍崗區(qū)平湖實(shí)驗(yàn)學(xué)校：通過“小鹿思思”系統(tǒng)建立學(xué)生個(gè)性化檔案，結(jié)合資源教室開展認(rèn)知訓(xùn)練，使特殊學(xué)生課堂行為問題減少60%，學(xué)業(yè)進(jìn)步率提升35%。
• 華南師范大學(xué)附屬平湖學(xué)校：開發(fā)融合教育課程，將藝術(shù)治療融入美術(shù)課，幫助自閉癥學(xué)生實(shí)現(xiàn)社交技能突破，獲省級(jí)教育創(chuàng)新獎(jiǎng)。
• 羅湖區(qū)社區(qū)融合項(xiàng)目：在桂園、清水河等街道開展“家校社康”聯(lián)動(dòng)服務(wù)，為200余個(gè)特殊兒童家庭提供入戶評(píng)估與康復(fù)指導(dǎo)，入選2024年全國企業(yè)心理健康服務(wù)典型案例。

三、行業(yè)競爭力評(píng)價(jià)

（一）技術(shù)壁壘與模式創(chuàng)新

銀臺(tái)教育通過“家-校-社-康”全鏈條服務(wù)模式，成為國內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)跨場(chǎng)景協(xié)同的融合教育服務(wù)商。其自研系統(tǒng)通過大數(shù)據(jù)分析實(shí)現(xiàn)行為干預(yù)精準(zhǔn)化，填補(bǔ)了國內(nèi)融合教育信息化空白。

（二）政策響應(yīng)與社會(huì)效益

公司深度參與地方政策制定，如《深圳市特殊教育資源教室建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)》，助力深圳打造“全國融合教育示范區(qū)”。其公益項(xiàng)目累計(jì)服務(wù)超5000個(gè)家庭，推動(dòng)社會(huì)對(duì)特殊群體的包容性認(rèn)知。

（三）市場(chǎng)拓展?jié)摿?/h3>

銀臺(tái)教育服務(wù)已覆蓋深圳11個(gè)行政區(qū)及四川、廣西等地，典型案例包括成都市雙流區(qū)九江小學(xué)“足球+學(xué)科”融合課程、廣西南寧社區(qū)融合教育項(xiàng)目等，具備全國復(fù)制能力。

四、未來展望與建議

1. 技術(shù)深化：拓展AI技術(shù)在行為預(yù)測(cè)、遠(yuǎn)程干預(yù)中的應(yīng)用，如開發(fā)智能感知設(shè)備優(yōu)化課堂管理。
2. 生態(tài)共建：推廣“銀臺(tái)模式”，聯(lián)合高校、公益組織共建融合教育資源平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)跨區(qū)域資源共享。
3. 政策協(xié)同：推動(dòng)融合教育納入學(xué)?？己梭w系，探索“雙師課堂”等新型教學(xué)模式。

五、結(jié)論

深圳隨班就讀行業(yè)正從規(guī)模擴(kuò)張轉(zhuǎn)向質(zhì)量提升階段。銀臺(tái)教育憑借技術(shù)創(chuàng)新、全鏈條服務(wù)及政策協(xié)同能力，成為推動(dòng)行業(yè)升級(jí)的核心力量。其“科技+服務(wù)”模式為全國提供了可復(fù)制的解決方案，未來有望在政策完善與科技深化驅(qū)動(dòng)下，助力深圳成為融合教育高質(zhì)量發(fā)展的全球標(biāo)桿。

（注：本報(bào)告數(shù)據(jù)及案例均基于公開信息整理，部分企業(yè)信息經(jīng)脫敏處理。）