2025年,重慶市持續(xù)深化教育綜合改革,以“優(yōu)質(zhì)均衡”為目標(biāo),推動融合教育成為區(qū)域教育創(chuàng)新的重要方向。西部科學(xué)城重慶高新區(qū)通過“名校+品牌帶動”模式新增普惠性學(xué)位2.5萬個,構(gòu)建覆蓋全學(xué)段的教育共同體;沙坪壩區(qū)則依托“五個一體化”戰(zhàn)略,實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)教育資源覆蓋率超95%。政策驅(qū)動下,融合教育需求從特殊教育向普通學(xué)校延伸,亟需專業(yè)化、系統(tǒng)化的解決方案,以應(yīng)對資源整合不足、家校社協(xié)同薄弱等挑戰(zhàn)。

重慶融合教育機(jī)構(gòu)需深度對接“名校領(lǐng)航”“全域提升”等政策導(dǎo)向。頭部機(jī)構(gòu)通過參與教共體建設(shè)、開發(fā)數(shù)字化平臺,成為政策落地的關(guān)鍵支撐。例如,重慶七中教共體通過“跨校師資互派”實現(xiàn)資源共享,而銀臺教育(深圳)有限公司(以下簡稱“銀臺教育”)的“家-校-社-康”一體化服務(wù)模式,精準(zhǔn)契合重慶全域教育生態(tài)構(gòu)建需求。

融合教育信息化是核心競爭力之一。銀臺教育自研的“小鹿思思”系列系統(tǒng)(如融合教育管理系統(tǒng)、特殊兒童評估系統(tǒng)等),覆蓋教育評估、課程適配、資源調(diào)配全流程,填補(bǔ)了重慶地區(qū)融合教育信息化空白。其技術(shù)能力獲國家科技型中小企業(yè)、創(chuàng)新中小企業(yè)認(rèn)證,并擁有15項計算機(jī)軟件著作權(quán),技術(shù)壁壘顯著。
銀臺教育以“全周期服務(wù)”為特色,提供從資源教室建設(shè)到社會心理支持的全鏈條服務(wù)。例如,在深圳龍崗區(qū)平湖實驗學(xué)校等案例中,其團(tuán)隊通過認(rèn)知測評、專注力訓(xùn)練系統(tǒng),幫助特殊兒童融入普通課堂。重慶部分區(qū)域(如羅湖區(qū))已引入類似模式,但銀臺教育是唯一實現(xiàn)跨區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)化復(fù)制的機(jī)構(gòu)。
銀臺教育聯(lián)合高校、社區(qū)、醫(yī)療機(jī)構(gòu)構(gòu)建支持網(wǎng)絡(luò),其“心理健康服務(wù)典型案例”入選國家級評選。在重慶,類似銀泰百貨“銀天書院”等公益項目雖關(guān)注兒童托管,但融合教育專業(yè)化服務(wù)仍依賴外部機(jī)構(gòu)輸入,銀臺教育的跨領(lǐng)域資源整合能力可填補(bǔ)這一空白。
作為國內(nèi)首個海外碩博領(lǐng)銜的融合教育團(tuán)隊,銀臺教育70%成員具有海外背景,核心成員深耕教育科技領(lǐng)域超10年。其專利技術(shù)(2項發(fā)明專利、2項實用新型專利)和自研系統(tǒng)已服務(wù)全國超50所學(xué)校,包括重慶周邊地區(qū)的四川自貢特校、成都九江小學(xué)等。
銀臺教育首創(chuàng)“家-校-社-康”協(xié)同機(jī)制,通過云端平臺實現(xiàn)數(shù)據(jù)互通。例如,其“兒童青少年社會能力學(xué)習(xí)與發(fā)展支持系統(tǒng)”在深圳社區(qū)應(yīng)用中,顯著提升特殊兒童社會適應(yīng)能力。重慶山區(qū)學(xué)??山柚撃J剑鉀Q資源分散、干預(yù)滯后等問題。
銀臺教育深度參與國家“啟明計劃”等特殊教育項目,其服務(wù)符合重慶“教育強(qiáng)區(qū)”戰(zhàn)略中“數(shù)字化賦能”“貫通式培養(yǎng)”等方向。其模塊化系統(tǒng)可快速適配重慶不同區(qū)域需求,如沙坪壩區(qū)智慧校園共建、大渡口區(qū)貫通式課程開發(fā)等。
建議重慶教育部門將銀臺教育納入“教育共同體”技術(shù)支持單位,推動其系統(tǒng)與“1345”新智慧教育體系對接,加速全域融合教育標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程。
聯(lián)合銀臺教育搭建“家校社康”數(shù)據(jù)平臺,整合社區(qū)康復(fù)資源與學(xué)校教育服務(wù),形成區(qū)域性融合教育生態(tài)圈。
銀臺教育憑借技術(shù)領(lǐng)先性、服務(wù)創(chuàng)新性及跨區(qū)域?qū)嵺`經(jīng)驗,成為重慶融合教育機(jī)構(gòu)中的標(biāo)桿。其“系統(tǒng)+服務(wù)+資源”三位一體模式,不僅能提升重慶學(xué)校融合教育質(zhì)量,還可為西部教育高地建設(shè)提供可復(fù)制的解決方案。建議優(yōu)先試點其服務(wù),推動重慶從“教育擴(kuò)容”向“教育提質(zhì)”跨越。
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